负责一个软件开发项目，领导让依据这个项目写一篇文章，谁知道怎么写文章

什么项目？技术？方法？过程？
时间？地点？……写作具体要求？
“项目顺利上线的文章”？
“金融理财解决方案”或“人民币汇率升值趋势与对策研究”行吗？

你们公司是什么性质？做什么项目 写好点就可以了 那你就写黄金铁价的原因就好

怎样写项目的立项依据：
首先是项目名称

其次就是项目的目的，要清楚地知道开发这个项目的目的，明确它的方向。

接着就是项目的需求来源，例如购销系统这个软件开发，应该派公司职员进行调查，反馈，看看到底需要哪些功能。

接着就是可行性研究，对于这个问题，我们要从几个方面来说，首先就是技术可行性，做的这个系统软件能不能达到客户所要满足的要求，有没有这个技术，所采用的系统是什么，准备用什么语言编写这个程序，以及交由那个部门负责以及需要多少个技术员，这些都是要考虑的。

其次就是经济可行性，做一个这样的系统软件，所要消费的钱，比如说购买设备的钱以及开给员工的薪金等等之后能盈利多少，划不划算。这个都是应该要计算出来的。要不然其风险性是很难预测的。再次就是运行可行性，在软件开发过程中，要多次得调试，要确保它能够正常运行以及稳定性。最后就是法律可行性，在开发这个系统软件的过程中，不会在社会上或是政治上引起侵权等等行为。如果可行性研究可以的话，那么下一步就是时间计划安排表，这个也是要确切地安排出来的，比如说开发前期的准备需要多少时间，在开发前得要写出其流程图，当流程图完成以后，估计一下开发这个软件又需要多少时间，最迟能在哪天完成。

人员安排，公司的老板当然是希望每个人能够有三头六臂，能够什么事都能够干，因为这样，当公司某个部门很忙的时候，其他部门的也可以帮的上忙（对与软件开发公司而言，应该没有确切地规定某个部门的，再此只是为了能够描述要合理安排人员而不要造成人员浪费的情况，）不会出现这个部门很忙而另一个部门却又闲着的情况！在开发过过程中，应该要考虑到一切可能发生的事情，因为万事均在变化！所以应该还要想到突发事件，比如说某个技术师突然生病或者是其他的紧急事件而使软件不能够按期完成，如果遇到这样的情况，那么该如何处理？这些都应该事先考虑的，一旦发生了，就可以得到及时处理使工程能够按期完成！这时候在开发软件前期，应该做到，对每一个关键性技术岗位要培养后备人员！对所有工作指定稳当标准并建立一种机制，保证文档都能及时产生，并对所有工作进行仔细的调查，使得更多的人能够按计划进度完成自己的工作！或者说技术员加班也是一个办法！如果这些都写得很明确了的话，把风险降到最低，那么项目立项书便会得到上级的同意与客户的满意。

你可以先看看相关的书籍和文献 然后通过对比 就能了解自己的优势 立项依据其实和写文章的前言差不多但是写的时候一定要注意了 不能把目前该领域中存在的问题 都提出来在写的时候主要是 说明该项目有多么美好的前景 在国计民生中有多么重要的作用然后提出你们小组的最近发现的改进 但是还有一些东东是暂时难以解决的 最后说你们的项目对该领域有非常重要的提高jiangcj0520(站内联系TA)在写的时候主要是 说明该项目有多么美好的前景 在国计民生中有多么重要的作用然后提出你们小组的最近发现的改进 但是还有一些东东是暂时难以解决的 最后说你们的项目对该领域有非常重要的提高在写的时候主要是 说明该项目有多么美好的前景 在国计民生中有多么重要的作用然后提出你们小组的最近发现的改进 但是还有一些东东是暂时难以解决的 最后说你们的项目对该领域有非常重要的提高(2)国内情况应包括申请者自己的研究工作(3)必须阐明申请人要从事本项研究的理由(4)坚持“有所为，有所不为”的基本国策，填补空白不是立项依据立项目的要明确，申请理由要充分，立项依据既不要太科普，又要把关键问题交待清楚，能引起评审人的兴趣，愿意继续读完你的申请。能够让人不愿放弃地阅读你的申请书，那样的申请才有竞争力。

作为一个项目经理，其角色或者说职责体现在：

1、不断地识别项目干系人，并管理好项目干系人的期望。
比如一个软件产品开发项目，可能的干系人包括但不限于：
投资方希望通过产品赚钱
产品用户希望产品好用、能给自己带来使用价值和良好的使用体验
项目团队希望通过该产品体现自己的创造力、成就感，并收获劳动回报和能力提升
政府机构希望该产品有着良好的社会效应
……
项目干系人不是一开始就能完全识别出来的，所以需要不断识别
要管理好项目干系人的期望，需要良好的沟通技能，要能换位思考，充分从对方的角度去理解与认识

2、组建和建设一支强有力的项目团队。
项目团队是项目成功的关键要素，组建团队、激励并持续建设团队、协调好团队内部的关系和任务分配、充分沟通，是项目经理必须一直要做的事情。
建设项目团队，包括了招募、培训、调配、指导等各方面的工作。

3、做好项目管理计划，充分管控项目的范围、进度、成本、质量、风险等要素。
项目的范围、进度、成本、质量、风险管控是项目管理的基本要素，也是项目经理要做的事情之一。当然，具体的需求调研及确认、系统架构设计、详细设计、开发、测试、变更、风险、文档、验收、交付、培训等等，甚至包括项目进度计划，都可以分解给项目团队成员来做，但项目经理要负责总体的管理和掌控，协调各方面的资源。

4、总结项目。
项目结束、产品验收交付后，项目经理的一个重要工作就是总结和分析项目的成败得失，尤其是充分总结经验和教训，作为自己、团队、所在的企业组织以后项目的借鉴和参考。

软件项目经理，如果过多地深入到产品设计、开发过程，而或多或少地忽略其真正应该专注和关注的职责，对项目有害无益。

1. 确定项目需求，就是哪些要做哪些不要做。
2. 制定项目计划，什么先做什么后做，什么东西在什么时候完成。
3. 跟做项目进度，项目开始后定时检查进度，跟不上了要想办法帮组解决。
4. 联系协调，在一个比较大的项目中，跟各小组交流，了解他们的计划，进度及问题。确保所有人对全盘计划的认知是相同的。

主要也就这些吧。

业务。
程序是定义、加减乘除等处理。
这儿，就是把该系统/机能在该领域内所实现的内容表述一下。
比如有生产管理、财务核算等等ERP，具体功能细化，就可以了。

概要要设计部分，项目业务大概流程吧

我觉得这个是说是此项目是给那些东西服务的，能干什么，比如我开发一个质量监督系统，我是为质检部门服务，项目 支撑的业务概述就讲质检部门缺点是是什么，我这个系统怎么为他服务，有哪些好处，这个系统还能为什么东西用等。